Page 2 : Gestion de Projet & Outils : Stratégiques, Équipes & Solutions - PMO at WORK !

Portefeuille projets : remplacer le rapport de force annuel par un arbitrage continu en 3 rituels

Allocation des ressources

Portefeuille projets : remplacer le rapport de force annuel par un arbitrage continu en 3 rituels

Comment un cabinet de lean management transforme la RSE en levier de performance pour les PMO

Comment un cabinet de lean management transforme la RSE en levier de performance pour les PMO

08 août 2026 · Kenza Boularouj

Exemple de fiche processus : structurer la RSE dans la gestion de projet

Exemple de fiche processus : structurer la RSE dans la gestion de projet

08 août 2026 · Fabien Perrault

Structurer un exemple de fiche processus pour sécuriser la qualité des livrables

Qualité des livrables

Structurer un exemple de fiche processus pour sécuriser la qualité des livrables

08 août 2026 · Olivier Morin

Automatiser le reporting projet avec l'IA : ce qui marche déjà et ce qui relève encore du marketing

Automatiser le reporting projet avec l'IA : ce qui marche déjà et ce qui relève encore du marketing

Hybride ne veut pas dire un peu d'agile, un peu de classique : la vraie mécanique de combinaison

Méthodologies agiles

Hybride ne veut pas dire un peu d'agile, un peu de classique : la vraie mécanique de combinaison

Mettre en scène une obeya room pour renforcer le rôle du PMO

Méthodologies agiles

Mettre en scène une obeya room pour renforcer le rôle du PMO

05 août 2026 · Jean-Paul Dumont

Le PMO qui ne sait pas dire non finira par ne rien livrer du tout

Stakeholder management

Le PMO qui ne sait pas dire non finira par ne rien livrer du tout

Auditer en profondeur vos processus avec un business analyzer avancé en entreprise étendue

Auditer en profondeur vos processus avec un business analyzer avancé en entreprise étendue

02 août 2026 · Fabien Perrault

Examen PMP : ce que le basculement du 9 juillet 2026 change pour les chefs de projet en poste

Examen PMP : ce que le basculement du 9 juillet 2026 change pour les chefs de projet en poste

Construire un modèle de gouvernance projet qui tient quand l'organisation change de stratégie tous les 18 mois

Conduite du changements

Construire un modèle de gouvernance projet qui tient quand l'organisation change de stratégie tous les 18 mois

Comment structurer un conseil en maintenance industrielle pour renforcer la performance des projets

Comment structurer un conseil en maintenance industrielle pour renforcer la performance des projets

29 juil. 2026 · Catherine Leblanc

Monter en compétence un chef de projet junior sans ralentir le delivery

Monter en compétence un chef de projet junior sans ralentir le delivery

Bilan mi-année : les 5 questions à poser au board avant la fenêtre budgétaire de juin

Gestion du budget

Bilan mi-année : les 5 questions à poser au board avant la fenêtre budgétaire de juin

Mettre en scène le tableau de management visuel pour piloter l’agilité en entreprise

Méthodologies agiles

Mettre en scène le tableau de management visuel pour piloter l’agilité en entreprise

27 juil. 2026 · Marie-Claire Mercier

Comment évaluer le prix d’un audit de performance opérationnelle Optiflow pour sécuriser la gestion budgétaire

Gestion du budget

Comment évaluer le prix d’un audit de performance opérationnelle Optiflow pour sécuriser la gestion budgétaire

26 juil. 2026 · Kenza Boularouj

Reporting aux sponsors : ce qui fait basculer une réunion d'info en vraie prise de décision

Stakeholder management

Reporting aux sponsors : ce qui fait basculer une réunion d'info en vraie prise de décision

Structurer la cartographie des processus d’entreprise à Paris pour un pilotage RSE efficace

Structurer la cartographie des processus d’entreprise à Paris pour un pilotage RSE efficace

23 juil. 2026 · Olivier Morin

Data-driven PMO : quand le reporting devient plus fiable que l'intuition des chefs de projet

Data-driven PMO : quand le reporting devient plus fiable que l'intuition des chefs de projet

Tableau de bord projet : les 4 vues qui suffisent pour piloter sans noyer le comité

Communication aux équipe

Tableau de bord projet : les 4 vues qui suffisent pour piloter sans noyer le comité

‹
1
2
3
4
5
6
...
35
36
›