Gestion du budget • 30/12/2025 Comment gérer l’indemnisation du propriétaire lors d’un immeuble en péril
Tech • 27/02/2026 Exemple de cahier des charges fonctionnel : structurer vos projets en entreprise moyenne et grand groupe
Conduite du changements • 22/07/2026 Benefits realization : mesurer la valeur réelle d'un projet 6 mois après la mise en production Comment un PMO peut structurer la benefits realization 6 mois après la mise en production : registre de bénéfices, indicateurs clés, revues de valeur et passage au Value Management Office.
Gestion des risques • 20/07/2026 Piloter les KPI de maintenance industrielle pour sécuriser les risques projets Découvrez comment les KPI de maintenance industrielle renforcent la gestion des risques projets pour les PMO, en PME comme en grands groupes : disponibilité des équipements, MTTR, GMAO, maintenance préventive et prédictive. par Isabelle Fournier
Allocation des ressources • 18/07/2026 Structurer l’ordre de travail pour une allocation fine des ressources en entreprise moyenne et grand groupe Comment un PMO peut transformer les ordres de travail, la GMAO et l’allocation des ressources en véritable levier de performance pour la maintenance préventive et corrective. par Stéphanie Ouellet
Allocation des ressources • 20/07/2026 Tuer un projet à temps vaut mieux que le sauver trop tard : l'art du kill décisif en portefeuille Arrêter un projet n’est pas un échec mais un levier stratégique pour le PMO. Découvrez comment décider d’un kill décisif, réallouer les ressources et améliorer la performance de portefeuille grâce à une gouvernance claire et des données objectivées.
Allocation des ressources • 17/07/2026 Mettre le suivi de la maintenance au service de l’allocation des ressources Comment un PMO peut transformer le suivi de la maintenance en véritable levier de pilotage : plans de maintenance, arbitrage préventif/prédictif/correctif, tableaux de bord, indicateurs clés et stratégie d’investissement à long terme. par Antoine Dubois
Conduite du changements • 17/07/2026 Résistance au changement dans les projets : ce qui se joue vraiment derrière le 'on a toujours fait comme ça' Résistance au changement projet : comprendre les causes techniques, politiques et identitaires, le rôle du PMO et du sponsor, et intégrer la conduite du changement dès le cadrage pour sécuriser les transformations.
Allocation des ressources • 14/07/2026 Orchestrer la gestion des interventions de maintenance pour sécuriser l’allocation des ressources Comment un PMO peut structurer la gestion des interventions de maintenance dans des organisations multi sites : GMAO, application mobile, gestion des stocks, indicateurs de performance et pilotage par la valeur. par Fabien Perrault
Méthodologies agiles • 13/07/2026 Méthode agile Sprintflow 2.0 : guide stratégique pour PMO en entreprise de taille moyenne et grande corporation Comment un PMO d’ETI ou de grand groupe peut utiliser la méthode agile framework Sprintflow 2.0 guide pour aligner portefeuille et stratégie, intégrer la RSE, piloter la valeur, exploiter l’IA et le jumeau numérique, avec checklists et points actionnables. par Olivier Morin
Méthodologies agiles • 13/07/2026 AI-Native SAFe : ce que le nouveau rôle d'AI Value Architect change pour les équipes agiles à l'échelle AI-Native SAFe redéfinit la gouvernance de l’IA à l’échelle. Rôle d’AI Value Architect, impacts sur PMO, trains agiles et Lean Portfolio Management.
Tech • 10/07/2026 Piloter un projet IA en interne : ce que le chef de projet classique doit apprendre et désapprendre Comment un PMO peut piloter un projet d’intelligence artificielle sans reproduire les réflexes de la gestion projet classique : données, estimation, last mile, gouvernance, éthique et checklists opérationnelles.
Stakeholder management • 08/07/2026 Animer un COPIL projet qui génère des décisions, pas des présentations Comment transformer un comité de pilotage projet (COPIL) en véritable instance de décision : format 15-30-15, rôle du chef de projet, registre de décisions, gouvernance et chiffres clés Wellingtone, PMI et McKinsey.
Dossiers • 06/07/2026 Prince2 en 2026 : ce que le framework apporte encore quand tout le monde parle agile Comment le Prince2 framework 2026, Prince2 Agile et la gouvernance par exception renforcent le rôle des PMO en France et au Luxembourg, notamment dans les secteurs régulés et les organisations multi pays.
Stakeholder management • 03/07/2026 La gouvernance projet coûte trop cher : et si le vrai problème était qu'elle ne produit pas de valeur visible ? Comment transformer la gouvernance projet et le PMO en véritables créateurs de valeur : ROI mesurable, gouvernance lean, KPI concrets et approche produit au service des sponsors.
Rentrée de septembre : les 3 chantiers PMO à lancer maintenant pour ne pas les subir en octobre Évènements • 01/07/2026 Rentrée de septembre : les 3 chantiers PMO à lancer maintenant pour ne pas les subir en octobre Comment un PMO peut préparer la rentrée de septembre dès juillet : cadrage des projets, pilotes de delivery, adoption de l’IA, mentoring, onboarding et continuité d’activité, avec modèles de fiches projet et kit d’onboarding.
Gestion du budget • 26/06/2026 Construire un forecast projet fiable quand 60% du périmètre n'est pas encore estimé Comment sécuriser un forecast projet quand 60 % du périmètre reste flou ? Méthode par analogie, rolling forecast, EVM, cône d’incertitude et intégration à la trésorerie pour un budget prévisionnel crédible.
Gestion des risques • 24/06/2026 Plan de contingence projet : passer de la liste de risques théoriques aux scénarios activables en 48h Comment un PMO peut structurer un plan de contingence projet activable en 48h : différence avec le plan de mitigation, critères d’activation, budget dédié, stress tests et gouvernance pour sécuriser la continuité d’activité.
Stakeholder management • 22/06/2026 Le courage managérial en projet : dire la vérité au sponsor quand le plan est mort Comment développer le courage managérial et la transparence projet pour éviter les plans « morts », sécuriser les engagements RSE et améliorer la gouvernance en ETI et grands groupes.
Conduite du changements • 17/06/2026 Du PMO au VMO : quand piloter des projets ne suffit plus et qu'il faut piloter de la valeur Comment un PMO évolue vers un VMO value management office pour piloter la valeur, les bénéfices et le portefeuille projets, au delà de la simple livraison.
Respect du délais • 16/06/2026 Roadmap S2 : recadrer le portefeuille projets sans attendre le budget de septembre Comment un PMO peut recadrer la roadmap projet second semestre dès juin : diagnostic portefeuille, kill list, capacité réaliste et pitch S2 au COMEX.
Gestion des risques • 12/06/2026 Quand le projet dérape en silence : les 5 signaux faibles que le reporting classique ne capte pas PMO : apprenez à détecter les signaux faibles de projet en dérapage que le reporting classique ignore, pour sécuriser délais, budget, marge et gouvernance.
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
