Gestion du budget • 30/12/2025 Comment gérer l’indemnisation du propriétaire lors d’un immeuble en péril
Tech • 27/02/2026 Exemple de cahier des charges fonctionnel : structurer vos projets en entreprise moyenne et grand groupe
Allocation des ressources • 23/10/2026 Piloter le suivi de la performance pour une allocation fine des ressources en entreprise Comment un PMO peut-il structurer le suivi de la performance et l’allocation des ressources pour aligner projets et objectifs stratégiques, dans une ETI comme dans un grand groupe ? Indicateurs clés, tableaux de bord, données et risques.
Allocation des ressources • 20/10/2026 Piloter l’engine room resource management dans les organisations complexes Comment un PMO peut utiliser l’engine room resource management et le bridge resource management pour piloter capacités, gouvernance, sécurité et performance du portefeuille projets.
Gestion des risques • 21/10/2026 L'escalade d'engagement : pourquoi votre portefeuille garde en vie des projets qui devraient être arrêtés Pourquoi tant de projets zombies survivent dans les portefeuilles ? Analyse de l’escalade d’engagement et des coûts irrécupérables, et leviers concrets pour PMO.
Méthodologies agiles • 14/10/2026 Structurer le pdca plan do check pour des PMO en quête d’agilité durable Découvrez comment un PMO peut utiliser le pdca plan do check (roue de Deming) pour structurer la gouvernance projets, améliorer les processus et mesurer l’impact de l’amélioration continue en ETI et grands groupes.
Méthodologies agiles • 05/10/2026 Structurer la démarche t 5s pour des PMO en quête de performance opérationnelle Comment un PMO peut utiliser la méthode 5S (t 5s) pour aligner agilité, ISO, sécurité et performance opérationnelle dans des environnements multi sites et complexes.
Gestion du budget • 07/10/2026 Défendre le budget projets 2027 : construire le dossier chiffré avant l'arbitrage de novembre Comment un PMO peut-il défendre efficacement le budget projets 2027 devant un COMEX exigeant ? Scénarios budgétaires, gestion du portefeuille stratégique, données de performance, capacité d’exécution et calendrier d’anticipation : transformez votre budget en véritable récit de valeur.
Allocation des ressources • 02/10/2026 Structurer le planning magasin pour optimiser l’allocation des ressources en entreprise Comment un PMO peut transformer le planning magasin en levier stratégique : gestion des plannings, logiciel planning retail, allocation des ressources, digitalisation et indicateurs clés pour les réseaux multi magasins.
Communication aux équipe • 30/09/2026 Feedback en gestion de projet : les moments clés qui comptent davantage que la rétrospective de sprint Comment structurer le feedback en gestion de projet d’équipe au delà de la rétrospective de sprint et renforcer culture, performance et collaboration en ETI et grands groupes.
Allocation des ressources • 30/09/2026 Piloter un portefeuille de 30 projets avec 3 indicateurs : sortir de la noyade de données Comment un PMO peut piloter un portefeuille de 30 projets avec seulement 3 indicateurs clés, en réduisant la noyade de données tout en renforçant la décision.
Allocation des ressources • 30/09/2026 Structurer l’organisation d’un atelier de production pour sécuriser les ressources et les flux Organisation d’un atelier de production : comment un PMO peut structurer flux, ressources, management visuel et outils digitaux pour améliorer performance, sécurité et qualité.
Allocation des ressources • 30/09/2026 Réduire muda, muri et mura : stratégies lean pour une allocation des ressources maîtrisée en entreprise Comment un PMO peut utiliser les principes muda, muri et mura du lean management pour optimiser l’allocation des ressources, stabiliser les flux de travail et renforcer l’excellence opérationnelle dans les entreprises de taille moyenne et les grands groupes.
Méthodologies agiles • 30/09/2026 Structurer l’animation à intervalle court pour des PMO en entreprise de taille moyenne et grande corporation Découvrez comment l’animation à intervalle court (AIC) devient un levier stratégique pour le PMO en entreprise de taille moyenne et grande corporation : rituels multi niveaux, management visuel, intégration agile et pilotage de portefeuille.
Qualité des livrables • 30/09/2026 Réduire les erreurs de projet grâce au poka yoke dans les organisations complexes Comment un PMO peut utiliser le poka‑yoke pour prévenir les erreurs humaines, sécuriser la qualité des livrables et renforcer sa légitimité auprès de la direction tout en améliorant la satisfaction client.
Communication aux équipe • 30/09/2026 Aligner la communication projet grâce au golden circle dans les organisations de taille intermédiaire et les grands groupes Comment un PMO peut utiliser le golden circle de Simon Sinek pour structurer la communication projet, aligner portefeuille et stratégie, renforcer l’engagement des équipes et ancrer la raison d’être dans la culture d’entreprise.
Communication aux équipe • 30/09/2026 Le bonhomme OSBD : un levier discret mais puissant pour la communication des PMO Comment un PMO peut utiliser le bonhomme OSBD et la CNV de Marshall Rosenberg pour structurer la communication projet, réduire la communication violente et renforcer la gouvernance.
Qualité des livrables • 30/09/2026 Techniques d’audit avancées pour sécuriser la qualité des livrables en entreprise Comment un PMO peut-il utiliser la technique d’audit pour améliorer la qualité des livrables ? Guide complet avec exemples chiffrés, matrices de risques, tableaux d’actions et checklist opérationnelle.
Stakeholder management • 30/09/2026 Revue de portefeuille Q4 : les 5 questions que le board posera et comment y répondre avec de la donnée Comment préparer une revue de portefeuille Q4 orientée board : 5 questions clés, 5 slides, des chiffres fiables et des recommandations actionnables pour le PMO.
Conduite du changements • 30/09/2026 Adoption utilisateur post-déploiement : quand le projet réussi sur le papier échoue sur le terrain Pourquoi un projet peut réussir sur le papier mais échouer sur le terrain faute d’adoption utilisateur, et comment un PMO peut piloter l’usage réel post-déploiement.
Méthodologies agiles • 30/09/2026 Kanban au-delà du post-it : structurer le flux de travail projet quand l'équipe dépasse 15 personnes Comment un PMO peut transformer un simple tableau Kanban en système de pilotage du flux de travail projet quand l'équipe dépasse 15 personnes.
Gestion des risques • 30/09/2026 Construire un plan de continuité projet qui ne finit pas au fond d'un tiroir SharePoint Comment un PMO peut transformer un plan de continuité projet en outil vivant de résilience, aligné avec le PCA d’entreprise et testé sur des scénarios concrets.
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
