Gestion du budget • 30/12/2025 Comment gérer l’indemnisation du propriétaire lors d’un immeuble en péril
Tech • 27/02/2026 Exemple de cahier des charges fonctionnel : structurer vos projets en entreprise moyenne et grand groupe
Méthodologies agiles • 08/09/2026 La majorité des équipes se disent hybrides, mais peu savent arbitrer entre itératif et séquentiel au bon moment Pour PMO en ETI et grands groupes : comment structurer une méthode hybride projet arbitrage efficace entre itératif et séquentiel, du cadrage au portefeuille.
Gestion des risques • 06/09/2026 Risques réputationnels en gestion de projet : les identifier quand personne n'ose les nommer Comment un PMO peut structurer les risques réputationnels en gestion de projet, les objectiver et les intégrer au registre sans tabou ni panique.
Respect du délais • 06/09/2026 Fin de Q3 : clôturer les projets en retard avant que l'exercice budgétaire ne cannibalise vos ressources Comment un PMO peut sécuriser la clôture des projets en fin de Q3 sans laisser la préparation budgétaire cannibaliser les ressources clés et les délais.
Stakeholder management • 19/08/2026 OKR et gestion de projet : articuler objectifs stratégiques et jalons opérationnels sans double reporting Comment un PMO peut articuler OKR et gestion de projet pour aligner objectifs stratégiques, résultats clés et jalons sans créer un double reporting lourd.
Stakeholder management • 17/08/2026 Quand le COMEX contourne le PMO : trois leviers pour reconstruire la légitimité du bureau de projets Comment un PMO peut il reconstruire sa légitimité quand le COMEX lance des projets en direct ? Trois leviers concrets pour renforcer gouvernance, visibilité et impact.
Conduite du changements • 14/08/2026 Comment un cabinet de conseil en lean management sécurise la conduite du changement pour les PMO en ETI et grands groupes Comment un cabinet de conseil en lean management devient un partenaire stratégique du PMO pour aligner gouvernance de projet, excellence opérationnelle et transformation dans les ETI et grands groupes industriels. par Lucien Delacroix
Gestion du budget • 14/08/2026 Piloter un V4 pipeline en cours pour sécuriser le budget projet Comment un PMO peut-il piloter un V4 pipeline en cours et la gouvernance budgétaire d’un portefeuille de projets dans une ETI ou un grand groupe, en renforçant prévisibilité, arbitrages et création de valeur. par Stéphanie Ouellet
Méthodologies agiles • 11/08/2026 Conseil lean pour PMO : structurer l’agilité à l’échelle des entreprises de taille intermédiaire et des grands groupes Comment un PMO peut structurer une démarche de conseil lean dans une ETI ou un grand groupe : diagnostic, obeya, management visuel, KPIs, cas concret et chiffres clés pour améliorer performance et excellence opérationnelle. par Antoine Dubois
Qualité des livrables • 08/08/2026 Structurer un exemple de fiche processus pour sécuriser la qualité des livrables Exemple de fiche processus pour PMO : découvrez comment structurer une fiche identité de processus alignée ISO 9001, orientée gestion des risques, indicateurs de performance et qualité des livrables en entreprise moyenne ou grand groupe. par Olivier Morin
Gestion des risques • 07/08/2026 Risque de dépendance fournisseur en projet IT : identifier, quantifier et réduire avant qu'il ne soit trop tard Comment un PMO peut identifier, mesurer et réduire le risque de dépendance fournisseur en projet IT, grâce aux bons indicateurs, clauses et stratégies opérationnelles.
Méthodologies agiles • 05/08/2026 Mettre en scène une obeya room pour renforcer le rôle du PMO Découvrez comment une obeya room, salle de management visuel physique ou virtuelle, aide le PMO à piloter la gestion projet, la gouvernance de portefeuille et l’amélioration continue en entreprise. par Jean-Paul Dumont
Gestion des risques • 03/08/2026 Décision de go/no-go : pourquoi les données quantitatives seules mènent au mauvais choix Pourquoi une décision de go/no-go projet fondée uniquement sur des scores chiffrés conduit souvent à de mauvais choix et comment un PMO peut structurer une analyse plus stratégique.
Méthodologies agiles • 27/07/2026 Mettre en scène le tableau de management visuel pour piloter l’agilité en entreprise Comment un tableau de management visuel bien conçu aide le PMO à piloter portefeuille, agilité à l’échelle, lean management et sécurité, grâce à des indicateurs clés utiles et des rituels efficaces. par Marie-Claire Mercier
Allocation des ressources • 29/07/2026 Gérer un projet quand l'équipe n'existe plus à plein temps : la réalité du mode fractionnaire Comment piloter efficacement une équipe projet à temps partiel en mode fractionnaire : limites du multi-projets, contrat de contribution, rituels adaptés, indicateurs de surcharge et outillage pour préserver la qualité de vie au travail.
Gestion du budget • 26/07/2026 Comment évaluer le prix d’un audit de performance opérationnelle Optiflow pour sécuriser la gestion budgétaire Comment un audit de performance opérationnelle Optiflow est-il tarifé en environnement multi sites, et comment un PMO peut-il relier son prix au ROI, au budget projet et à la performance de la supply chain ? par Kenza Boularouj
Conduite du changements • 22/07/2026 Benefits realization : mesurer la valeur réelle d'un projet 6 mois après la mise en production Comment un PMO peut structurer la benefits realization 6 mois après la mise en production : registre de bénéfices, indicateurs clés, revues de valeur et passage au Value Management Office.
Gestion des risques • 20/07/2026 Piloter les KPI de maintenance industrielle pour sécuriser les risques projets Découvrez comment les KPI de maintenance industrielle renforcent la gestion des risques projets pour les PMO, en PME comme en grands groupes : disponibilité des équipements, MTTR, GMAO, maintenance préventive et prédictive. par Isabelle Fournier
Allocation des ressources • 18/07/2026 Structurer l’ordre de travail pour une allocation fine des ressources en entreprise moyenne et grand groupe Comment un PMO peut transformer les ordres de travail, la GMAO et l’allocation des ressources en véritable levier de performance pour la maintenance préventive et corrective. par Stéphanie Ouellet
Allocation des ressources • 20/07/2026 Tuer un projet à temps vaut mieux que le sauver trop tard : l'art du kill décisif en portefeuille Arrêter un projet n’est pas un échec mais un levier stratégique pour le PMO. Découvrez comment décider d’un kill décisif, réallouer les ressources et améliorer la performance de portefeuille grâce à une gouvernance claire et des données objectivées.
Allocation des ressources • 17/07/2026 Mettre le suivi de la maintenance au service de l’allocation des ressources Comment un PMO peut transformer le suivi de la maintenance en véritable levier de pilotage : plans de maintenance, arbitrage préventif/prédictif/correctif, tableaux de bord, indicateurs clés et stratégie d’investissement à long terme. par Antoine Dubois
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
