Gestion du budget • 30/12/2025 Comment gérer l’indemnisation du propriétaire lors d’un immeuble en péril
Tech • 27/02/2026 Exemple de cahier des charges fonctionnel : structurer vos projets en entreprise moyenne et grand groupe
Communication aux équipe • 22/05/2026 Tableau de bord projet : les 4 vues qui suffisent pour piloter sans noyer le comité Comment construire un tableau de bord projet efficace pour PMO : 4 vues clés (sponsor, équipe, portefeuille, prospective), 3 à 5 KPI par niveau, exemples de matrices simples et définitions CPI/SPI pour une prise de décision rapide.
Conduite du changements • 20/05/2026 Construire un modèle de gouvernance projet qui tient quand l'organisation change de stratégie tous les 18 mois Comment un PMO peut-il mettre en place une gouvernance de projet adaptable dans un portefeuille mixte ? Cadre commun, arbitrages dynamiques, fast track, kill switch et exemples concrets pour ETI et grands groupes.
Stakeholder management • 15/05/2026 Reporting aux sponsors : ce qui fait basculer une réunion d'info en vraie prise de décision Comment un PMO peut transformer le reporting aux sponsors en véritable levier de décision, grâce à une première page orientée arbitrage, des indicateurs ciblés et un suivi post comité rigoureux.
Gestion du budget • 14/05/2026 Bilan mi-année : les 5 questions à poser au board avant la fenêtre budgétaire de juin Comment un PMO peut préparer des questions à poser au board vraiment stratégiques : dérives de coûts (CPI), projets zombies, dépendances critiques, ressources IA et slide final en trois scénarios pour le comité de juin.
Tech • 13/05/2026 Data-driven PMO : quand le reporting devient plus fiable que l'intuition des chefs de projet Comment un PMO piloté par les données transforme la gouvernance projet grâce aux KPI, tableaux de bord prédictifs et indicateurs de performance intégrés marketing, financiers et opérationnels.
Méthodologies agiles • 11/05/2026 Agilité à l'échelle : pourquoi le choix du framework dépend plus de votre structure que de la mode Comment un PMO peut-il choisir et déployer l’agile à l’échelle SAFe selon la structure d’équipes, la gouvernance et les contraintes de son entreprise, sans tomber dans la guerre de frameworks ?
Lifestyle • 09/05/2026 Ponts de mai et jalons projet : anticiper les 2 semaines de turbulence sans tout décaler Comment un PMO peut transformer les ponts de mai, jours fériés et congés en avantage stratégique pour les projets dans les entreprises de taille moyenne et grandes sociétés.
Gestion des risques • 12/05/2026 Analyse de risque : la matrice probabilité-impact ne suffit plus, voici ce qui la complète Pourquoi la matrice probabilité–impact ne suffit plus pour la gestion des risques projet. Découvrez comment un PMO peut combiner cartographie des dépendances, simulations Monte Carlo, stress tests et gouvernance IA pour piloter un portefeuille de projets complexe.
Allocation des ressources • 06/05/2026 Estimation de charge projet : comment sortir du doigt mouillé sans perdre la confiance du sponsor Comment un PMO peut fiabiliser l’estimation de la charge projet, renforcer sa crédibilité et optimiser l’allocation des ressources grâce aux méthodes PERT, analogique, bottom up, paramétrique et à l’IA. par Jean-Paul Dumont
Communication aux équipe • 04/05/2026 Coacher une équipe transverse qui ne vous est pas hiérarchiquement rattachée Guide opérationnel pour PMO et coachs agiles : comment coacher une équipe transverse sans levier hiérarchique, sécuriser la coopération et gérer les signaux faibles. par Catherine Leblanc
Méthodologies agiles • 04/05/2026 Scrum recule, l'hybride progresse : la fin du dogme agile dans les grands comptes Pourquoi l’agile hybride devient la norme de maturité pour les PMO en ETI et grands groupes : stratégie, gouvernance, portefeuilles de projets et cadres opérationnels. par Isabelle Fournier
Tech • 03/05/2026 IA et gestion de projet : quelles décisions ne doivent jamais sortir du périmètre humain Comment l’IA et la gestion de projet redéfinissent le rôle du PMO, du sponsor et du chef de projet, entre automatisation, traçabilité et responsabilité humaine. par Jean-Paul Dumont
Stakeholder management • 28/04/2026 Priorisation de portefeuille projets : sortir du rapport de force politique par la donnée Comment un PMO peut structurer la priorisation du portefeuille de projets : critères de scoring, méthodes (Eisenhower, WSJF), comités de gouvernance, gestion des projets zombies et allocation des ressources pilotée par la donnée. par Marie-Claire Mercier
Gestion du budget • 27/04/2026 EVM en pratique : ce que CPI et SPI disent vraiment que votre chef de projet ne dit pas Comment un PMO en ETI ou grand groupe peut utiliser l’earned value management EVM pour piloter budget, CPI/SPI, EAC et décisions stratégiques de projet. par Marie-Claire Mercier
Analyse de risque projet : du registre formel au plan de mitigation vraiment opérationnel Gestion des risques • 22/04/2026 Analyse de risque projet : du registre formel au plan de mitigation vraiment opérationnel Comment un PMO peut transformer l’analyse du risque en véritable outil de décision : registre vivant, risques politiques, IA, KPI opérationnels et gouvernance des risques résiduels. par Isabelle Fournier
Conduite du changements • 21/04/2026 Mettre en place un PMO : les 6 décisions structurantes à trancher avant le kickoff Mise en place d’un PMO bureau de projets : arbitrages entre PMO de support et de contrôle, rattachement hiérarchique, périmètre, outillage, IA et KPIs pour aligner portefeuille et stratégie. par Catherine Leblanc
Évènements • 20/04/2026 SAFe Summit Amsterdam 2026 : ce que l'AI-Empowered Agility change vraiment dans votre déploiement AI‑Empowered Agility dans SAFe : impacts concrets pour les PMO, les agile release trains et le lean portfolio management, avec un plan d’action 90 jours et des références State of Agile et SAFe Summit. par Kenza Boularouj
Actualité • 09/04/2026 Plan de sécurité incendie : piloter une stratégie robuste en entreprise de taille moyenne et en grand groupe Comment un PMO peut transformer le plan de sécurité incendie en levier stratégique dans les entreprises de taille moyenne et les grands groupes, entre risques et conformité. par Antoine Dubois
Tech • 20/03/2026 Structurer une maintenance organisation exposition performante entre entreprise moyenne et grand groupe Comment un PMO peut structurer une maintenance organisation exposition performante entre entreprise moyenne et grand groupe, en intégrant risques, conformité et digitalisation. par Antoine Dubois
Piloter la performance projet avec l’earned value management dans les organisations de taille moyenne et les grands groupes Tech • 18/03/2026 Piloter la performance projet avec l’earned value management dans les organisations de taille moyenne et les grands groupes Comment un PMO peut piloter la performance projet avec l’earned value management dans les ETI et grands groupes, en maîtrisant coûts, délais et avancement. par Antoine Dubois
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
