Méthodologies agiles • 13/07/2026 AI-Native SAFe : ce que le nouveau rôle d'AI Value Architect change pour les équipes agiles à l'échelle
Méthodologies agiles • 11/05/2026 Agilité à l'échelle : pourquoi le choix du framework dépend plus de votre structure que de la mode
Conduite du changements • 20/05/2026 Construire un modèle de gouvernance projet qui tient quand l'organisation change de stratégie tous les 18 mois
Méthodologies agiles • 08/09/2026 La majorité des équipes se disent hybrides, mais peu savent arbitrer entre itératif et séquentiel au bon moment Pour PMO en ETI et grands groupes : comment structurer une méthode hybride projet arbitrage efficace entre itératif et séquentiel, du cadrage au portefeuille.
Stakeholder management • 19/08/2026 OKR et gestion de projet : articuler objectifs stratégiques et jalons opérationnels sans double reporting Comment un PMO peut articuler OKR et gestion de projet pour aligner objectifs stratégiques, résultats clés et jalons sans créer un double reporting lourd.
Méthodologies agiles • 11/08/2026 Conseil lean pour PMO : structurer l’agilité à l’échelle des entreprises de taille intermédiaire et des grands groupes Comment un PMO peut structurer une démarche de conseil lean dans une ETI ou un grand groupe : diagnostic, obeya, management visuel, KPIs, cas concret et chiffres clés pour améliorer performance et excellence opérationnelle. par Antoine Dubois
Méthodologies agiles • 05/08/2026 Mettre en scène une obeya room pour renforcer le rôle du PMO Découvrez comment une obeya room, salle de management visuel physique ou virtuelle, aide le PMO à piloter la gestion projet, la gouvernance de portefeuille et l’amélioration continue en entreprise. par Jean-Paul Dumont
Méthodologies agiles • 27/07/2026 Mettre en scène le tableau de management visuel pour piloter l’agilité en entreprise Comment un tableau de management visuel bien conçu aide le PMO à piloter portefeuille, agilité à l’échelle, lean management et sécurité, grâce à des indicateurs clés utiles et des rituels efficaces. par Marie-Claire Mercier
Méthodologies agiles • 13/07/2026 Méthode agile Sprintflow 2.0 : guide stratégique pour PMO en entreprise de taille moyenne et grande corporation Comment un PMO d’ETI ou de grand groupe peut utiliser la méthode agile framework Sprintflow 2.0 guide pour aligner portefeuille et stratégie, intégrer la RSE, piloter la valeur, exploiter l’IA et le jumeau numérique, avec checklists et points actionnables. par Olivier Morin
Dossiers • 06/07/2026 Prince2 en 2026 : ce que le framework apporte encore quand tout le monde parle agile Comment le Prince2 framework 2026, Prince2 Agile et la gouvernance par exception renforcent le rôle des PMO en France et au Luxembourg, notamment dans les secteurs régulés et les organisations multi pays.
Méthodologies agiles • 27/05/2026 Hybride ne veut pas dire un peu d'agile, un peu de classique : la vraie mécanique de combinaison Gestion de projet hybride en entreprise : comment structurer un vrai modèle agile-cascade, définir les bons jalons, clarifier les rôles PM / scrum master et outiller un PMO pour piloter efficacement plusieurs projets hybrides.
Méthodologies agiles • 04/05/2026 Scrum recule, l'hybride progresse : la fin du dogme agile dans les grands comptes Pourquoi l’agile hybride devient la norme de maturité pour les PMO en ETI et grands groupes : stratégie, gouvernance, portefeuilles de projets et cadres opérationnels. par Isabelle Fournier
Évènements • 20/04/2026 SAFe Summit Amsterdam 2026 : ce que l'AI-Empowered Agility change vraiment dans votre déploiement AI‑Empowered Agility dans SAFe : impacts concrets pour les PMO, les agile release trains et le lean portfolio management, avec un plan d’action 90 jours et des références State of Agile et SAFe Summit. par Kenza Boularouj
Actualité • 28/02/2026 Quel logiciel choisir pour la gestion de projet agile en entreprise Guide pour PMO : comment choisir un logiciel pour la gestion de projet agile en entreprise, entre PME et grands groupes, en alignant outils, équipes et gouvernance. par Isabelle Fournier
Tech • 26/02/2026 Quel logiciel pour gérer les sprints dans une organisation agile exigeante Guide pour PMO : comment choisir le bon logiciel pour gérer les sprints, structurer la gestion de projet agile et aligner méthode scrum, outils et équipes. par Antoine Dubois
Tech • 22/02/2026 Agile time au service des PMO : orchestrer le temps dans les entreprises intermédiaires et les grands groupes Comment un PMO peut transformer l’agile time en levier stratégique dans les entreprises intermédiaires et les grands groupes, en alignant projets, paie et RH. par Stéphanie Ouellet
Actualité • 21/02/2026 Quel logiciel choisir pour le management de projet kanban en entreprise Guide pour PMO : critères, outils et gouvernance afin de choisir le meilleur logiciel pour le management de projet kanban en entreprise, ETI et grands groupes. par Olivier Morin
Méthodologies agiles • 02/02/2026 Comment choisir le meilleur outil pour le pilotage de projet agile Vous êtes Project Management Officer dans une entreprise de taille moyenne ou un grand groupe ? Découvrez comment sélectionner le logiciel idéal pour le pilotage de projet agile, adapté à vos besoins spécifiques. par Isabelle Fournier
Méthodologies agiles • 27/01/2026 Optimiser la performance avec la méthode dmaic Explorez comment la méthode dmaic peut transformer la gestion de projets pour les Project Management Officers dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations, en tenant compte de leurs défis spécifiques. par Jean-Paul Dumont
Méthodologies agiles • 21/01/2026 L'importance du leader coach dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Explorez comment le leader coach apporte une nouvelle dimension à la gestion de projet dans les entreprises de taille moyenne et les grandes organisations. Conseils pratiques pour les Project Management Officers. par Stéphanie Ouellet
Innovation • 19/01/2026 Optimiser la production avec la méthode lean et six sigma Explorez comment le lean manufacturing six sigma peut transformer la gestion de projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés. Conseils pratiques pour les PMO. par Fabien Perrault
Méthodologies agiles • 16/01/2026 Optimiser la performance avec la méthode lean 6 sigma Découvrez comment la méthode 6 sigma lean peut transformer la gestion de projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises, en optimisant les processus et en améliorant la performance. par Olivier Morin
Méthodologies agiles • 29/12/2025 Optimiser le scrum avec l'intelligence artificielle Explorez comment l'intégration de l'intelligence artificielle dans la méthode scrum révolutionne la gestion de projet pour les PMO en entreprise de taille moyenne et grande. par Kenza Boularouj
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
