Gestion du budget • 30/12/2025 Comment gérer l’indemnisation du propriétaire lors d’un immeuble en péril
Tech • 27/02/2026 Exemple de cahier des charges fonctionnel : structurer vos projets en entreprise moyenne et grand groupe
Conduite du changements • 17/07/2026 Résistance au changement dans les projets : ce qui se joue vraiment derrière le 'on a toujours fait comme ça' Résistance au changement projet : comprendre les causes techniques, politiques et identitaires, le rôle du PMO et du sponsor, et intégrer la conduite du changement dès le cadrage pour sécuriser les transformations.
Allocation des ressources • 14/07/2026 Orchestrer la gestion des interventions de maintenance pour sécuriser l’allocation des ressources Comment un PMO peut structurer la gestion des interventions de maintenance dans des organisations multi sites : GMAO, application mobile, gestion des stocks, indicateurs de performance et pilotage par la valeur. par Fabien Perrault
Méthodologies agiles • 13/07/2026 Méthode agile Sprintflow 2.0 : guide stratégique pour PMO en entreprise de taille moyenne et grande corporation Comment un PMO d’ETI ou de grand groupe peut utiliser la méthode agile framework Sprintflow 2.0 guide pour aligner portefeuille et stratégie, intégrer la RSE, piloter la valeur, exploiter l’IA et le jumeau numérique, avec checklists et points actionnables. par Olivier Morin
Méthodologies agiles • 13/07/2026 AI-Native SAFe : ce que le nouveau rôle d'AI Value Architect change pour les équipes agiles à l'échelle AI-Native SAFe redéfinit la gouvernance de l’IA à l’échelle. Rôle d’AI Value Architect, impacts sur PMO, trains agiles et Lean Portfolio Management.
Tech • 10/07/2026 Piloter un projet IA en interne : ce que le chef de projet classique doit apprendre et désapprendre Comment un PMO peut piloter un projet d’intelligence artificielle sans reproduire les réflexes de la gestion projet classique : données, estimation, last mile, gouvernance, éthique et checklists opérationnelles.
Stakeholder management • 08/07/2026 Animer un COPIL projet qui génère des décisions, pas des présentations Comment transformer un comité de pilotage projet (COPIL) en véritable instance de décision : format 15-30-15, rôle du chef de projet, registre de décisions, gouvernance et chiffres clés Wellingtone, PMI et McKinsey.
Dossiers • 06/07/2026 Prince2 en 2026 : ce que le framework apporte encore quand tout le monde parle agile Comment le Prince2 framework 2026, Prince2 Agile et la gouvernance par exception renforcent le rôle des PMO en France et au Luxembourg, notamment dans les secteurs régulés et les organisations multi pays.
Stakeholder management • 03/07/2026 La gouvernance projet coûte trop cher : et si le vrai problème était qu'elle ne produit pas de valeur visible ? Comment transformer la gouvernance projet et le PMO en véritables créateurs de valeur : ROI mesurable, gouvernance lean, KPI concrets et approche produit au service des sponsors.
Rentrée de septembre : les 3 chantiers PMO à lancer maintenant pour ne pas les subir en octobre Évènements • 01/07/2026 Rentrée de septembre : les 3 chantiers PMO à lancer maintenant pour ne pas les subir en octobre Comment un PMO peut préparer la rentrée de septembre dès juillet : cadrage des projets, pilotes de delivery, adoption de l’IA, mentoring, onboarding et continuité d’activité, avec modèles de fiches projet et kit d’onboarding.
Gestion du budget • 26/06/2026 Construire un forecast projet fiable quand 60% du périmètre n'est pas encore estimé Comment sécuriser un forecast projet quand 60 % du périmètre reste flou ? Méthode par analogie, rolling forecast, EVM, cône d’incertitude et intégration à la trésorerie pour un budget prévisionnel crédible.
Gestion des risques • 24/06/2026 Plan de contingence projet : passer de la liste de risques théoriques aux scénarios activables en 48h Comment un PMO peut structurer un plan de contingence projet activable en 48h : différence avec le plan de mitigation, critères d’activation, budget dédié, stress tests et gouvernance pour sécuriser la continuité d’activité.
Stakeholder management • 22/06/2026 Le courage managérial en projet : dire la vérité au sponsor quand le plan est mort Comment développer le courage managérial et la transparence projet pour éviter les plans « morts », sécuriser les engagements RSE et améliorer la gouvernance en ETI et grands groupes.
Conduite du changements • 17/06/2026 Du PMO au VMO : quand piloter des projets ne suffit plus et qu'il faut piloter de la valeur Comment un PMO évolue vers un VMO value management office pour piloter la valeur, les bénéfices et le portefeuille projets, au delà de la simple livraison.
Respect du délais • 16/06/2026 Roadmap S2 : recadrer le portefeuille projets sans attendre le budget de septembre Comment un PMO peut recadrer la roadmap projet second semestre dès juin : diagnostic portefeuille, kill list, capacité réaliste et pitch S2 au COMEX.
Gestion des risques • 12/06/2026 Quand le projet dérape en silence : les 5 signaux faibles que le reporting classique ne capte pas PMO : apprenez à détecter les signaux faibles de projet en dérapage que le reporting classique ignore, pour sécuriser délais, budget, marge et gouvernance.
Allocation des ressources • 05/06/2026 Préparer le passage en mode été : garantir la continuité projet avec 40% de l'équipe en congés Comment un PMO peut-il sécuriser les projets en période estivale ? Cartographie des risques, delegation board, planification agile en mode été et rituels asynchrones pour préserver délais et continuité d’activité malgré les congés.
Gestion des risques • 03/06/2026 Le risque que personne ne met dans le registre : l'épuisement décisionnel du sponsor Épuisement décisionnel du sponsor, decision fatigue et gouvernance PMO : comment éviter qu’un sponsor approuve tout sans lire, structurer un contrat de décision clair et protéger la performance du portefeuille de projets.
Allocation des ressources • 01/06/2026 Portefeuille projets : remplacer le rapport de force annuel par un arbitrage continu en 3 rituels Comment passer d’un budget figé à une priorisation portefeuille projets en flux continu ? Découvrez trois rituels concrets (scoring mensuel, revue trimestrielle, fast track) et le rôle clé du PMO pour piloter un portefeuille vivant, aligné sur la stratégie et la capacité réelle des équipes.
Méthodologies agiles • 27/05/2026 Hybride ne veut pas dire un peu d'agile, un peu de classique : la vraie mécanique de combinaison Gestion de projet hybride en entreprise : comment structurer un vrai modèle agile-cascade, définir les bons jalons, clarifier les rôles PM / scrum master et outiller un PMO pour piloter efficacement plusieurs projets hybrides.
Stakeholder management • 25/05/2026 Le PMO qui ne sait pas dire non finira par ne rien livrer du tout Pourquoi un PMO doit apprendre à dire non pour protéger la capacité de livraison, intégrer la RSE dans la gouvernance de portefeuille et dialoguer avec le COMEX.
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
