Innovation • 24/01/2026 Le pouvoir de l'intelligence artificielle : Comment le PMO peut-il optimiser la gestion des projets grâce à la technologie?
Tech • 14/04/2026 Lean et 5S : une méthode pragmatique pour structurer l’excellence opérationnelle Comment un PMO peut-il utiliser lean et 5S pour structurer la qualité, la sécurité et la productivité dans une entreprise de taille moyenne ou un grand groupe ? par Stéphanie Ouellet
Tech • 11/04/2026 Étapes de consignation électrique : maîtriser la sécurité des travaux en entreprise moyenne et grand groupe PMO : structurez les étapes de consignation électrique pour sécuriser travaux, habilitations et gouvernance des risques en entreprise moyenne et grand groupe. par Jean-Paul Dumont
Tech • 10/04/2026 Créer un produit performant : stratégies de PMO pour passer de l’idée au marché Comment un PMO peut créer un produit performant, de l’idée au marché, en maîtrisant prototype, propriété intellectuelle, production et lancement dans des organisations complexes. par Antoine Dubois
Tech • 08/04/2026 Appliquer le five s lean pour transformer l’espace de travail en levier de performance Comment un PMO peut utiliser le five s lean pour transformer l’espace de travail, renforcer la qualité et aligner projets, production et supply chain. par Marie-Claire Mercier
Formation • 07/04/2026 Élever la formation sur la relation client pour transformer les projets en entreprise Comment un PMO peut faire de la formation sur la relation client un levier stratégique dans les entreprises de taille moyenne et les grandes organisations. par Isabelle Fournier
Freelance • 24/03/2026 Externalisation du service client : leviers stratégiques pour les PMO en entreprises de taille moyenne et grands groupes Externalisation du service client : repères stratégiques pour PMO en entreprises de taille moyenne et grands groupes, de la sélection du prestataire au pilotage des performances. par Kenza Boularouj
Évènements • 24/03/2026 Ecrm salon : leviers stratégiques pour les PMO en entreprise de taille moyenne et grande société Analyse stratégique de l’eCRM salon pour PMO en entreprises de taille moyenne et grandes sociétés : projets CRM, gouvernance, salaires, compétences et valeur créée. par Isabelle Fournier
Tech • 24/03/2026 Structurer un management package performant dans les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés Analyse professionnelle des management packages pour PMO en entreprises de taille moyenne et grandes sociétés, avec enjeux fiscaux, sociaux et de gouvernance. par Olivier Morin
Tech • 20/03/2026 Structurer une maintenance organisation exposition performante entre entreprise moyenne et grand groupe Comment un PMO peut structurer une maintenance organisation exposition performante entre entreprise moyenne et grand groupe, en intégrant risques, conformité et digitalisation. par Antoine Dubois
Piloter la performance projet avec l’earned value management dans les organisations de taille moyenne et les grands groupes Tech • 18/03/2026 Piloter la performance projet avec l’earned value management dans les organisations de taille moyenne et les grands groupes Comment un PMO peut piloter la performance projet avec l’earned value management dans les ETI et grands groupes, en maîtrisant coûts, délais et avancement. par Antoine Dubois
Tech • 18/03/2026 Cartographie des applications : un levier stratégique pour piloter le système d’information en ETI et grands groupes Comment un PMO peut utiliser la cartographie des applications pour piloter systèmes d’information, ressources et risques dans ETI et grands groupes. par Catherine Leblanc
Tech • 18/03/2026 Plateforme de mise en relation : levier stratégique pour les PMO en entreprises de taille moyenne et grands groupes Comment un PMO peut transformer une plateforme de mise en relation en levier stratégique dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations. par Olivier Morin
Formation • 18/03/2026 Mettre en musique M A CRM pour orchestrer la relation client en entreprise Comment un PMO peut transformer M A CRM en levier stratégique pour la relation client, la facturation électronique et la performance des entreprises de taille moyenne et grandes. par Marie-Claire Mercier
Tech • 17/03/2026 Exemple de questionnaire de satisfaction client PDF : guide stratégique pour PMO en entreprise de taille moyenne et grand groupe Guide pour PMO : structurer un exemple de questionnaire de satisfaction client PDF, standardiser les modèles et exploiter les données pour piloter les projets. par Jean-Paul Dumont
Tech • 16/03/2026 Vers un objectif zéro papier : stratégies concrètes pour les PMO en entreprise moyenne et grand groupe Comment un PMO peut piloter une stratégie zéro papier en entreprise moyenne et grand groupe : processus, GED, signature électronique, coffre numérique et gouvernance durable. par Catherine Leblanc
Tech • 15/03/2026 Comment structurer business-projet com pour piloter les projets entre ETI et grands groupes Comment un PMO peut structurer business-projet com pour aligner stratégie, innovation et talents entre ETI et grands groupes, en France et à l’international. par Antoine Dubois
Tech • 15/03/2026 Mettre en place un suivi des activités performant en entreprise pour piloter les projets complexes Comment un PMO peut il structurer un suivi des activités performant en entreprise de taille moyenne et en grand groupe, avec les bons outils, tableaux de bord et gouvernance. par Stéphanie Ouellet
Tech • 15/03/2026 Hoar program management : orchestrer des programmes complexes entre entreprise moyenne et grand groupe Hoar program management : comment un PMO orchestre programmes et outils (Procore, Primavera, Microsoft Project) entre entreprise moyenne et grand groupe. par Kenza Boularouj
PMO stratégique : aligner projets et portefeuille entre entreprise de taille moyenne et grande corporation Tech • 15/03/2026 PMO stratégique : aligner projets et portefeuille entre entreprise de taille moyenne et grande corporation Analyse du rôle stratégique du PMO entre entreprises de taille moyenne et grandes corporations, avec focus sur portefeuille projets, gouvernance et valeur créée. par Antoine Dubois
Tech • 14/03/2026 Rendre chaque simple project maîtrisable entre ETI et grands groupes Comment un PMO peut transformer un simple project en levier stratégique, dans une ETI comme dans un grand groupe, en maîtrisant planification, données et cloud. par Catherine Leblanc
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
