Le média des project manager

07/04/2026

par Kenza Boularouj

Élever la formation sur la relation client pour transformer les projets en entreprise

Comment un PMO peut faire de la formation sur la relation client un levier stratégique dans les entreprises de taille moyenne et les grandes organisations.

Structurer une maintenance organisation exposition performante entre entreprise moyenne et grand groupe

20/03/2026

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Exemple de questionnaire de satisfaction client PDF : guide stratégique pour PMO en entreprise de taille moyenne et grand groupe

17/03/2026

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Vers un objectif zéro papier : stratégies concrètes pour les PMO en entreprise moyenne et grand groupe

16/03/2026

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Aligner les valeurs d entreprise pour renforcer la culture et la mission des projets

Actualité

Piloter la performance projet avec l’earned value management dans les organisations de taille moyenne et les grands groupes

12/03/2026

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À la une

PMO stratégique : aligner projets et portefeuille entre entreprise de taille moyenne et grande corporation

18/03/2026

Piloter la performance projet avec l’earned value management dans les organisations de taille moyenne et les grands groupes

Comment un PMO peut piloter la performance projet avec l’earned value management dans les ETI et grands groupes, en maîtrisant coûts, délais et avancement.

par Antoine Dubois

15/03/2026

PMO stratégique : aligner projets et portefeuille entre entreprise de taille moyenne et grande corporation

Analyse du rôle stratégique du PMO entre entreprises de taille moyenne et grandes corporations, avec focus sur portefeuille projets, gouvernance et valeur créée.

Jeux de cohésion d’équipe : leviers stratégiques pour PMO en ETI et grands groupes

Jeux de cohésion d’équipe en ETI et grands groupes : formats, mesure d’impact et intégration dans la gouvernance projet pour PMO exigeants.

Ordre du jour de CSE : exemples stratégiques pour les PMO en entreprise

Comment un PMO peut transformer l’ordre du jour de CSE en levier stratégique dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises, tout en sécurisant le dialogue social.

Logiciels d’entreprise : comment logiciels-entreprise com transforme la gestion pour ETI et grands groupes

Comment logiciels-entreprise com aide les PMO de ETI et grands groupes à choisir, intégrer et piloter les logiciels d’entreprise pour une gestion performante.

Comment structurer la gestion de chantier BTP pour les PMO en entreprise

Guide pour PMO sur la structuration de la gestion de chantier BTP, la gouvernance, les outils numériques, la formation des équipes et le pilotage des données.

par Catherine Leblanc

Exemple de cahier des charges fonctionnel : structurer vos projets en entreprise moyenne et grand groupe

27/02/2026

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Exemple de cahier des charges fonctionnel pour PMO : structurer exigences métiers, contraintes techniques et pilotage des projets en entreprises moyennes et grands groupes.

Devenir un team lead efficace en entreprise de taille moyenne ou grand groupe

Gestion de carrière

26/02/2026

Devenir un team lead efficace en entreprise de taille moyenne ou grand groupe

Comment un team lead peut réussir dans une entreprise de taille moyenne ou un grand groupe : enjeux, posture, outils et bonnes pratiques pour les PMO et managers de projet.

par Antoine Dubois

Comment structurer le product management produit dans une organisation complexe

Stakeholder management

25/02/2026

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Comment un PMO en entreprise de taille moyenne ou grand groupe peut structurer le product management produit : gouvernance, rôles, priorisation, portefeuille et collaboration entre métiers et IT.

Architecture modulaire : une stratégie structurante pour les PMO en entreprise de taille moyenne et en grande organisation

Comment l’architecture modulaire devient un levier stratégique pour les PMO en entreprises de taille moyenne et grandes organisations, entre durabilité, coûts et risques.

par Jean-Paul Dumont

Devenir un program management professional influent dans une organisation complexe

Stakeholder management

24/02/2026

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Comment un program management professional peut créer de la valeur dans une entreprise de taille moyenne ou un grand groupe, malgré l’absence de catégorie dédiée au PMO.

Comment le lss green belt transforme le rôle du PMO en entreprise de taille moyenne et en grand groupe

Conduite du changements

24/02/2026

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Comment la certification lss green belt redéfinit le rôle du PMO dans les entreprises de taille moyenne et les grands groupes, avec des approches adaptées à chaque contexte organisationnel.

Initiatives locales de formation : un levier stratégique pour les PMO en entreprise

24/02/2026

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Comment un PMO peut transformer une initiative locale de formation en levier stratégique dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations.

EPC procurement : orchestrer contrats et risques entre ingénierie et construction

EPC procurement : enjeux, modèles EPC et EPCM, gestion des risques et gouvernance multi projets pour PMO en entreprises intermédiaires et grands groupes.

Agile time au service des PMO : orchestrer le temps dans les entreprises intermédiaires et les grands groupes

22/02/2026

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Comment un PMO peut transformer l’agile time en levier stratégique dans les entreprises intermédiaires et les grands groupes, en alignant projets, paie et RH.

Réussir son project pro en entreprise : leviers de gestion pour PMO en structures moyennes et grands groupes

21/02/2026

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Comment un PMO peut structurer un project pro performant en entreprise de taille moyenne ou grand groupe, en optimisant outils, ressources et gouvernance projet.

par Marie-Claire Mercier

Optimiser la gestion chantier btp-chantier fr dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises

05/02/2026

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Explorez comment améliorer la gestion chantier btp-chantier fr dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises, en tenant compte des défis spécifiques rencontrés par les Project Management Officers.

Pourquoi obtenir une certification lean six sigma est un atout pour les chefs de projet en entreprise

Découvrez comment la certification lean six sigma peut transformer la gestion de projet dans les entreprises de taille moyenne et les grandes organisations, en apportant des solutions concrètes aux défis quotidiens des PMO.

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03/02/2026

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Explorez comment les formations courtes en management à Lille peuvent répondre aux besoins spécifiques des Project Management Officers dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises.

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Optimiser la production en environnement ISO à Paris : enjeux et bonnes pratiques pour les PMO

02/02/2026

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Découvrez comment les PMO des entreprises de taille moyenne et des grandes entreprises à Paris peuvent optimiser la production en environnement ISO, en relevant les défis spécifiques et en adoptant des pratiques adaptées.

par Jean-Paul Dumont

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Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement

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Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !

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Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !

Comment élaborer un projet professionnel : exemple PDF pour les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations

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Optimiser l'utilisation d'un simulateur de calcul pour la révision des prix dans les marchés publics avec Excel

27/06/2025

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14/05/2025

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Externalisation du service client : leviers stratégiques pour les PMO en entreprises de taille moyenne et grands groupes

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24/03/2026

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Externalisation du service client : repères stratégiques pour PMO en entreprises de taille moyenne et grands groupes, de la sélection du prestataire au pilotage des performances.

Mettre en musique M A CRM pour orchestrer la relation client en entreprise

Comment un PMO peut transformer M A CRM en levier stratégique pour la relation client, la facturation électronique et la performance des entreprises de taille moyenne et grandes.

par Marie-Claire Mercier

Tendances dans la gestion de projet

Ecrm salon : leviers stratégiques pour les PMO en entreprise de taille moyenne et grande société

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24/03/2026

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Analyse stratégique de l’eCRM salon pour PMO en entreprises de taille moyenne et grandes sociétés : projets CRM, gouvernance, salaires, compétences et valeur créée.

Structurer un management package performant dans les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés

Analyse professionnelle des management packages pour PMO en entreprises de taille moyenne et grandes sociétés, avec enjeux fiscaux, sociaux et de gouvernance.

Enjeux pour les project manager

Plateforme de mise en relation : levier stratégique pour les PMO en entreprises de taille moyenne et grands groupes

18/03/2026

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Comment structurer business-projet com pour piloter les projets entre ETI et grands groupes

15/03/2026

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Renforcer la work team : stratégies pour des équipes performantes en ETI et grands groupes

14/03/2026

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Quel logiciel choisir pour valider les livrables projet dans les entreprises intermédiaires et les grands groupes

09/03/2026

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Impact RSE et gestion de projet

Optimiser la surveillance de sites à distance à Paris grâce aux drones et caméras

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01/02/2026

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Découvrez comment les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés à Paris peuvent améliorer la surveillance de leurs sites à distance en utilisant drones et caméras, avec un focus sur les enjeux pour les Project Management Officers.

par Catherine Leblanc

L'importance du leader coach dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations

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21/01/2026

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Explorez comment le leader coach apporte une nouvelle dimension à la gestion de projet dans les entreprises de taille moyenne et les grandes organisations. Conseils pratiques pour les Project Management Officers.