Stakeholder management • 12/06/2025 Gestion de crise et communication en PMO: Quelles stratégies adopter?
Stakeholder management • 12/06/2025 Gestion des Parties Prenantes: Comment le PMO peut-il Rester au Cœur des Relations?
Stakeholder management • 11/12/2025 Surmonter les défis de la gestion des parties prenantes : Un guide essentiel pour l'Officier de Gestion de Projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations
Stakeholder management • 11/01/2026 Optimiser la gestion des parties prenantes grâce à l'intelligence artificielle
Stakeholder management • 25/05/2026 Le PMO qui ne sait pas dire non finira par ne rien livrer du tout Pourquoi un PMO doit apprendre à dire non pour protéger la capacité de livraison, intégrer la RSE dans la gouvernance de portefeuille et dialoguer avec le COMEX.
Communication aux équipe • 22/05/2026 Tableau de bord projet : les 4 vues qui suffisent pour piloter sans noyer le comité Comment construire un tableau de bord projet efficace pour PMO : 4 vues clés (sponsor, équipe, portefeuille, prospective), 3 à 5 KPI par niveau, exemples de matrices simples et définitions CPI/SPI pour une prise de décision rapide.
Stakeholder management • 15/05/2026 Reporting aux sponsors : ce qui fait basculer une réunion d'info en vraie prise de décision Comment un PMO peut transformer le reporting aux sponsors en véritable levier de décision, grâce à une première page orientée arbitrage, des indicateurs ciblés et un suivi post comité rigoureux.
Gestion du budget • 14/05/2026 Bilan mi-année : les 5 questions à poser au board avant la fenêtre budgétaire de juin Comment un PMO peut préparer des questions à poser au board vraiment stratégiques : dérives de coûts (CPI), projets zombies, dépendances critiques, ressources IA et slide final en trois scénarios pour le comité de juin.
Tech • 13/05/2026 Data-driven PMO : quand le reporting devient plus fiable que l'intuition des chefs de projet Comment un PMO piloté par les données transforme la gouvernance projet grâce aux KPI, tableaux de bord prédictifs et indicateurs de performance intégrés marketing, financiers et opérationnels.
Communication aux équipe • 04/05/2026 Coacher une équipe transverse qui ne vous est pas hiérarchiquement rattachée Guide opérationnel pour PMO et coachs agiles : comment coacher une équipe transverse sans levier hiérarchique, sécuriser la coopération et gérer les signaux faibles. par Catherine Leblanc
Stakeholder management • 28/04/2026 Priorisation de portefeuille projets : sortir du rapport de force politique par la donnée Comment un PMO peut structurer la priorisation du portefeuille de projets : critères de scoring, méthodes (Eisenhower, WSJF), comités de gouvernance, gestion des projets zombies et allocation des ressources pilotée par la donnée. par Marie-Claire Mercier
Tech • 17/03/2026 Exemple de questionnaire de satisfaction client PDF : guide stratégique pour PMO en entreprise de taille moyenne et grand groupe Guide pour PMO : structurer un exemple de questionnaire de satisfaction client PDF, standardiser les modèles et exploiter les données pour piloter les projets. par Jean-Paul Dumont
Stakeholder management • 25/02/2026 Comment structurer le product management produit dans une organisation complexe Comment un PMO en entreprise de taille moyenne ou grand groupe peut structurer le product management produit : gouvernance, rôles, priorisation, portefeuille et collaboration entre métiers et IT. par Kenza Boularouj
Stakeholder management • 24/02/2026 Devenir un program management professional influent dans une organisation complexe Comment un program management professional peut créer de la valeur dans une entreprise de taille moyenne ou un grand groupe, malgré l’absence de catégorie dédiée au PMO. par Stéphanie Ouellet
Tech • 24/02/2026 Quel logiciel choisir pour une gestion stratégique des parties prenantes en entreprise Guide pour PMO : critères, fonctionnalités et bonnes pratiques pour choisir un logiciel de gestion des parties prenantes adapté aux entreprises moyennes et grands groupes. par Olivier Morin
Tech • 21/02/2026 Réussir son project pro en entreprise : leviers de gestion pour PMO en structures moyennes et grands groupes Comment un PMO peut structurer un project pro performant en entreprise de taille moyenne ou grand groupe, en optimisant outils, ressources et gouvernance projet. par Marie-Claire Mercier
Stakeholder management • 06/01/2026 Comment Developer l'Engagement des Principaux Intervenants ? Une Méthodologie Éprouvée pour les PMO Découvrez comment améliorer l’engagement des principaux intervenants dans les entreprises de taille moyenne et les grandes organisations, avec des conseils pratiques pour les Project Management Officers. par Fabien Perrault
Stakeholder management • 24/12/2025 Comment optimiser l’utilisation d’un annuaire décideur pour les Project Management Officers en entreprise Découvrez comment les Project Management Officers des entreprises de taille moyenne et des grandes entreprises peuvent tirer parti d’un annuaire décideur, malgré l’absence de catégorie spécifique à leur fonction. par Isabelle Fournier
Stakeholder management • 19/12/2025 Optimiser la mise en relation network-entreprise fr pour les PMO en entreprise de taille moyenne et grande Comment les Project Management Officers peuvent améliorer la mise en relation network-entreprise fr dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises. Stratégies, défis et solutions adaptées à chaque contexte. par Lucien Delacroix
Tech • 01/12/2025 Optimiser la gestion de la relation client avec les solutions SaaS Explorez comment un CRM SaaS transforme la gestion de la relation client pour les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés, en répondant aux défis spécifiques des Project Management Officers. par Isabelle Fournier
Communication aux équipe • 22/11/2025 Optimiser la performance du commercial sur le terrain dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Découvrez comment les Project Management Officers peuvent améliorer la performance des commerciaux sur le terrain dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises, en tenant compte des défis spécifiques à chaque structure. par Fabien Perrault
Stakeholder management • 13/11/2025 Le rôle clé de l’ops manager dans la gestion de projets en entreprise de taille moyenne et grande société Explorez comment l’ops manager optimise la gestion de projets dans les entreprises de taille moyenne et les grandes sociétés. Conseils pratiques et retours d’expérience pour Project Management Officer. par Fabien Perrault
Innovation • 13/11/2025 Les défis des managers dans les entreprises de taille moyenne et les grandes corporations Analyse des défis et opportunités pour les managers dans la transformation numérique, en tenant compte des spécificités des entreprises de taille moyenne et des grandes entreprises. Conseils pratiques pour les Project Management Officers. par Stéphanie Ouellet
Dossiers • 11/11/2025 Optimiser l'utilisation des systèmes de gestion de projet (PMIS) dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises Analyse approfondie des défis et opportunités liés à l’implémentation des pmis pour les Project Management Officers dans les entreprises de taille moyenne et les grandes entreprises. par Jean-Paul Dumont
Interview • 12/06/2025 Interview de Véronique Machuron : Une IA enfin eco responsable et intelligente !
Interview • 12/06/2025 Interview de Julien Seligmann : 10 ans d'innovation dans la gestion de projet pour la solution française Bubble Plan !
Interview • 12/06/2025 Interview de Vincent Gariazzo : Innover ensemble - L’ intelligence collective au service du développement
